TILOS en Líneas de Conducción

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La construcción de líneas de conducción es un gran desafío. A modo de introducción podemos mencionar algunos de los inconvenientes que deben enfrentar los equipos de trabajo como, por ejemplo, el clima, los cruces, cruces que requieren perforación horizontal, tendido inverso y problemas para acceder al Derecho de Paso son solo algunos de ellos. Todo proyecto de construcción lineal busca desarrollar un plan que maximice la productividad y reduzca el tiempo de obra. Un factor muy importante a tener en cuenta en los proyectos lineales es la continua movilización de los equipos de trabajo a lo largo de la línea.

La velocidad de avance de cada cuadrilla es fundamental y se debe evaluar para asegurarse de que haya un espacio adecuado entre las actividades de cada grupo a los efectos de optimizar el tiempo de construcción y reducir los costos. Para alcanzar este objetivo se deben evaluar las condiciones del terreno, el acceso a la línea, los cruces y la productividad de cada equipo. El programa de planeamiento lineal, que en adelante llamaremos indistintamente software o programa, debe tener la capacidad de desplegar todos estos factores en gráficas de fácil comprensión de modo que todos los participantes del proyecto puedan visualizar y comprender la optimización del plan.

El principal componente del software de planeamiento lineal es la generación de diagramas de Tiempo-Distancia que, como su nombre lo indica, representan el proyecto en dos dimensiones: tiempo y distancia. El uso de este tipo de gráficas se ha extendido ampliamente en el planeamiento y ejecución de proyectos lineales. Es también frecuente el uso de este tipo de software por empresas y contratistas para analizar y presentar reclamos.

*Fragmento del paper "El uso de TILOS en el planeamiento y control de
neas de conducción" escrito por Lorne Duncan, CEO de Petroglyph Project Analytics.
Ver art
ículo completo aquí.

Cómo hacer que un proyecto grande obtenga grandes beneficios

fpso400px Foto: http://www.es.gov.br
Las FPSO (Floating Production Storage Offloading, por sus siglas en inglés) son unidades flotantes de producción y almacenaje.
A continuación, el estudio de un caso real desarrollado por ProjecTools.

Los grandes proyectos como las FPSO, son grandes en términos de tamaño, capital, mano de obra, información y seguridad. Son conocidos por superar el presupuesto y tomar más tiempo que el planeado y esto es simplemente porque son grandes y complejos. Sin embargo algunas compañías le han encontrado la vuelta al desafío de entregar calidad sin salirse del presupuesto y dentro de los plazos convenidos.

El secreto es adherirse a los fundamentos de todo proyecto: planeamiento, definir el alcance desde el comienzo y tratar la información del proyecto con el respeto que se merece. Es fácil decirlo pero no es tan simple llevarlo a cabo por la tendencia a creer que las reglas generales de un proyecto no se aplican a los proyectos grandes y complejos.

Los proyectos más exitosos con los que hemos trabajado utilizan las mejores herramientas para planificar y ejecutar cada fase del proyecto. Esto significa integrar la información del proyecto con los grupos y en los tiempos requeridos que para grandes proyectos, como por ejemplo una plataforma offshore, es una meta difícil de alcanzar.


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Comunicación efectiva del plan

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La construcción proyectos lineales, tales como tuberías de transporte, líneas de alta tensión, carreteras, etc. presenta desafíos particulares como por ejemplo, mantener a las cuadrillas separadas, movimiento de equipos, adquisición de tierras y cruces. Idealmente, los problemas de tierra o permisos deben resolverse antes de que la construcción inicie y recién entonces iniciar el trabajo de las cuadrillas en forma secuencial usando intervalos para reducir el tiempo total en construcción además de prevenir la superposición de cuadrillas.
Teniendo en cuenta estos problemas de las construcciones lineales, las herramientas de cronogramas tradicionales, como Microsoft Project o Primavera, no resultan muy efectivas para la planificación y ejecución del proyecto. Con esas herramientas, por ejemplo, no es fácil visualizar qué parte del proyecto ha sido completado, dónde se encuentran las cuadrillas en relación una con otra, así como tampoco indican cuáles son los otros factores importantes para el éxito en la culminación del proyecto.
En las herramientas de planeamiento tradicionales se pueden ver las fechas de inicio y finalización y el porcentaje de avance físico para cada tarea. Podemos ver que la nivelación del terreno está al 18%, soldadura alrededor del 13%, etc. No se indica la locación donde se realizaron las tareas.
Por ejemplo, si durante la ejecución del proyecto no se pudo acceder a la locación de las secciones 10000 y 12000 y las cuadrillas tuvieron que moverse a la estación en el punto 15000, las herramientas tradicionales no lo detectarían a menos que se fraccionara el cronograma en un gran número de tareas. Esto hace que la creación de tareas y su enlace entre sí sea más complejo.
El estado del tiempo también es un factor importante para determinar la tasa de producción de las cuadrillas durante la construcción de la tubería. La temporada de lluvias afecta la productividad de la cuadrilla y la accesibilidad a los puntos de trabajo. En una gráfica de TIEMPO/ESPACIO se puede agregar un mapa meteorológico para visualizar los riesgos que presenta el clima al cronograma del proyecto y que pueden ser mitigados durante la fase de planificación.

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Llenar la Patagonia de molinos

MolinoViento
Argentina, el octavo país mas grande del mundo (2.8 millones de km2), con un 53% de tierras cultivables y un litoral marítimo de 4.700 kilómetros y con condiciones óptimas para el desarrollo de energías renovables, aprobó la Ley 27.191 de Energías Renovables que tiene por objetivo la contribución de fuentes de energía renovables hasta alcanzar el 8% del consumo actual para el 2018 y el 20 por ciento para el 2025. En la actualidad, la República Argentina cuenta con una capacidad instalada cercana a los 800 megavatios para la generación de energía renovable y se propone alcanzar los 10.000 megavatios renovables en 10 años.

En este contexto Argentina inici
ó el proceso de transformación de estructura energética declarando de interés nacional la generación de energía eléctrica a partir del uso de fuentes de energía renovables. La ley declara de interés nacional también la fabricación de equipos con esa finalidad.

El Ministerio de Energ
ía inició el Proceso de Convocatoria Abierta para la provisión de 1.000 megavatios en los próximos años. En la primera ronda de la licitación el gobierno espera incrementar 1GB el abastecimiento de energía proveniente de fuentes renovables con una inversión esperada de hasta 2.000 millones de dólares. El proyecto cuenta con el apoyo del Banco Mundial, que proveerá las garantías necesarias para reducir el costo del riesgo financiero asociado con los proyectos de capital en Argentina. El Banco Mundial prevé un compromiso de US$500 millones para cubrir riesgos por terminación de contratos y riesgos cambiarios. (como lo cita Sylvia Gaylord en su portal de noticias Energy Future Latin America)

El primer tramo del plan denominado
Programa RenovAr-Ronda 1, le otorga un plazo máximo de ejecución de dos años a los proyectos con una inversión estimada de entre 1.500 y 2.000 millones de dólares, representando un ahorro de US$300 millones en importación de combustibles para generación de electricidad, de acuerdo al Ministerio de Energía de Argentina. El cálculo está basado en un precio del petróleo de US$50 por barril al día de la publicación oficial del programa. De esta manera se evitaría la emisión de casi 2 millones de toneladas de CO2 (dióxido de carbono) a la atmósfera en forma anual, lo cual sería equivalente a la contaminación de unos 900.000 autos.

El Programa RenoVar-Ronda 1 de energ
ías renovables cubre 600MW de energía eólica, 300MW solar, 65MW biomasa, 20MW pequeñas plantas hidráulicas y 15MW biogas.

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Gráficas de Gantt vs. Planeamiento Lineal

La historia es conocida. Las gráficas de Gantt nacieron de la necesidad de las fuerzas armadas americanas cuando se preparaban para la Primera Guerra Mundial. El General William Crozier contrató al consultor en procesos industriales H.L. Gantt en 1917 para colaborar con una movilización masiva de hombres y municiones a gran escala para la cual no todavía no había antecedentes en América.

Las gr
áficas que Gantt presentó al general Crozier fueron bastante simples, pero no obstante evolucionaron hasta llegar a ser una de las más populares herramientas en la gestión de proyectos. A mediados del siglo veinte la compañía química DuPont y la firma de computadoras Remington Rand desarrollaron lo que dieron en llamar el Método del Camino Crítico, que sirvió para trabajar con actividades independientes y sus interrelaciones dentro de un proyecto. El MCC se desarrolló inicialmente para proyectos del tipo instalaciones, es decir proyectos que se desarrollan en un lugar único y centralizado (Duffy, 2009) y no resultó adecuado para los problemas y necesidades de los proyectos tipo lineal como lo son los pipelines (gasoductos, oleoductos, etc.). Los proyectos de cañerías como los pipelines están conformados por tareas continuas y repetitivas a lo largo de una alineación horizontal, donde el factor más importante es el factor de avance. La certeza del el índice de producción (production rate) es el indicador clave para completar la obra en el tiempo establecido.

Si bien las gr
áficas de Gantt y el Método del Camino Crítico son herramientas muy útiles para analizar el impacto de las secuencias e interrelaciones entre actividades independientes, el método del Planeamiento Lineal (Linear Scheduling) agrega la locación de las actividades a la ecuación para aquellos proyectos basados en distancias. En los proyectos basados en distancias las actividades son realizadas en forma continua a lo largo de la alineación horizontal del proyecto.

Por medio del Planeamiento Lineal es mucho m
ás fácil visualizar y controlar el avance de las actividades en una locación determinada. El índice de producción está representado por la inclinación de las lineas que identifican una actividad y es posible también visualizar con relativa facilidad los conflictos que pueden surgir en una dada locación debido a restricciones propias de dicha locación. Esta herramienta de planeamiento es una representación visual de todo el área a utilizar por el pipeline (ROW, Right of Way) junto con los puntos de interés que conciernen a los distintos actores participantes en este tipo de proyectos.

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